
El conseller, que ha clausurat l’Assemblea General Ordinària d’ActelGrup, també ha subratllat la necessitat d’"estar constantment preparats, tenir recursos, desenvolupar els nostres actius i emprendre nous rumbs"
El conseller d’Agricultura, Ramaderia, Pesca i Alimentació, Jordi Ciuraneta, acompanyat del director general d’Agricultura i Ramaderia, Alfons Vilarrasa, així com del director dels Serveis Territorials del Departament a Lleida, Jaume Fabà, ha presidit aquest migdia, a Lleida, la cloenda de l’Assemblea General Ordinària d’ActelGrup.
Jordi Ciuraneta ha obert la seva intervenció fent palès que aquesta entitat és “una de les grans fortaleses econòmiques i socials de Lleida, motiu pel qual us necessitem forts, units i projectats al futur, conscients de les repercussions que tenen les vostres accions”; i, fent una reflexió sobre els entorns actuals, ha assenyalat que “durant molts anys el sistema empresarial passava per projectar escenaris lineals i previsibles, les empreses sabien on estava el seu mercat; i, de fet, durant molts anys crèiem que el futur era lineal i previsible en totes les esferes de la vida, però la realitat ha demostrat que res de tot això és veritat, i que la planificació estratègica a mig i a llarg termini servia de poca cosa si no enteníem les noves dinàmiques de l’entorn. Vivim en un entorn líquid, que ara en diuen entorn VUCA, concepte manllevat de l’exèrcit nord americà per a referir-se a la necessitat d’aplicar una nova estratègia davant de noves realitats i canvis d’escenaris, i que és un acrònim de: volatilitat, incertesa, complexitat i ambigüitat. El món serà cada cop més imprevisible, complex i difícil d’interpretar, un món de canvis vertiginosos”.
Seguint en aquesta mateixa línia, el conseller ha afegit que si bé es cert que sempre hi ha hagut canvis, també ho és que ara són molt ràpids i que es poden donar en qualsevol àmbit, en l’economia, en la societat, i en la política. “Qui ens havia de dir fa uns quants anys que Catalunya viuria un procés com el que estem vivint! Però també dins de les estructures clàssiques de les empreses: en les relacions comercials, administratives, laborals, etcètera. Els models estables del passat ja no donen solució als nous paradigmes que s’estan plantejant; i des del 2008 hem hagut de fer front a molts canvis interns; tant organitzatius com de cultura empresarial, de producció, de país,... en molts moments, amb condicions adaptatives extremes; i ho hem fet, amb innovació, amb formació, amb decisió, etcètera, per a donar respostes competitives a situacions totalment desconegudes fins al moment”.
Com ha constatat el conseller, davant d’aquest escenari, cal formular-se una pregunta i és: “quin és el nivell d’incertesa que som capaços de suportar, com a persones i com a empreses, fins a quin punt estem disposats a estar constantment preparats, a desenvolupar i millorar els nostres recursos, a sortir de les nostres zones de confort i prendre decisions i accions?. Perquè de la nostra capacitat de resiliència, dependrà de si tenim futur o no en aquest nou entorn. Hem d’estar constantment preparats, desenvolupar els nostres actius i emprendre nous rumbs, actuar deixant enrere el confort, perquè el que funcionava en el passat avui ja no serveix”.
En aquest sentit, Jordi Ciuraneta ha citat una frase del director general d’ActelGrup, Antonio Llaràs, en la memòria d’activitat de l’entitat, en què s’afirma que “tenim un gran potencial per a fer moltes coses, ... però cal prendre decisions sobre què, quan i com, ... El que toca és empènyer ...”; i ha encoratjat els presents “a treballar per estructures adaptatives, obertes” i a què cadascun es plantegi què pot canviar per a fer el model més beneficiós per a tothom, i no només dins de la pròpia cooperativa, sinó també en la cadena de valor, en el territori i país, i fer-ho des de la il·lusió i l’esperit constructivista.
Finalment, Ciuraneta ha tancat el seu parlament subratllant que cal ser conscients que el món global demana estar preparats i tenir recursos, perquè, en qualsevol moment i lloc, una variable exògena o endògena pot modificar dràsticament a l’alça o a la baixa les expectatives; “i en aquest canvi, els joves han de tenir un paper important i els hem d’animar a incorporar-se a la nostra activitat, deixar-nos impregnar per les seves idees, sovint diferents a les nostres”.
També ens podeu seguir a través de facebook.com/agriculturacat i twitter.com/agriculturacat.
1