• La Secretaria d’Ocupació i Relacions Laborals signa el protocol amb Abacus Cooperativa, Establiments Viena, Mercadona, MRW i Suara Cooperativa
  
  

• Aquesta iniciativa vol incidir especialment en el cas de les dones joves, que són les que tenen més dificultats per a compatibilitzar la feina amb els estudis i les responsabilitats personals i familiars

Coincidint amb la celebració del Dia Internacional de les Dones, la secretària d’Ocupació i Relacions Laborals i les empreses Abacus Cooperativa, Establiments Viena, Mercadona, MRW i Suara Cooperativa han signat un protocol de col·laboració per difondre les polítiques de flexibilitat i conciliació laboral, acadèmica i personal que desenvolupen aquestes empreses per als joves.

 

Aquesta iniciativa, impulsada pel Departament d’Empresa i Ocupació, s’emmarca en l’Acord de Mesures per a l’Ocupació Juvenil a Catalunya i respon a la necessitat de millorar les competències acadèmiques i professionals dels joves i al mateix temps reforçar aquelles polítiques que permeten la compatibilització d’aquests àmbits.

 

En el marc d’aquest protocol de col·laboració, el Departament i les empreses es comprometen a visibilitzar i treballar conjuntament les polítiques i mesures específiques de conciliació de la vida laboral, acadèmica i personal per a joves. I especialment vol incidir en les dones joves, que són encara les que presenten més dificultats per equilibrar els diferents espais vitals i per mantenir-se i promocionar-se en el mercat de treball.  

 

Pel que fa les empreses, aquestes promouen mesures de flexibilitat laboral específiques i   adaptades a les necessitats dels joves estudiants de formació professional, formació ocupacional, batxillerat i grau universitari, per què puguin compatibilitzar les diferents activitats. El Departament, a més, assessora aquestes empreses en la implantació de mesures específiques per aquest col·lectiu i ofereix, si l’empresa ho demana, serveis d’intermediació d’acord amb l’objecte d’aquest protocol de col·laboració.

 

 

Fundada l’any 1968, Abacus cooperativa compta amb més de 695.000 socis de consum i 471 socis de treball. És líder en la distribució de llibres, béns educatius, culturals i d’oci a Catalunya. Abacus cooperativa suma 37 establiments a Catalunya, València i Castelló. L’empresa participa en projectes empresarials innovadors com a soci de referència, com és 36L Books, la primera gran editorial digital del nostre país.

 

Abacus Cooperativa aposta pel desenvolupament personal i professional dels treballadors i treballadores com a eix clau de l’estratègia per assegurar el creixement i la consolidació de l’empresa. Per això, treballen a través del Programa Concilia amb l’objectiu de poder garantir un millor equilibri de la vida personal i professional.

 

La seva política de recursos humans aposta per una nova percepció del valor del temps de treball i destaca el sistema de bancs d’hores com a mesura estrella de flexibilització. A més, davant l’estacionalitat i les necessitats de personal durant campanyes amb més volum de feina, aposta per incorporar joves amb contractes flexibles que els permetin compaginar feina i estudis.

 

 

L’any 1969 es funda el Viena amb l’obertura d’un petit establiment al Vallès Occidental. La filosofia va ser clara: oferir el millor producte i el millor servei amb l’únic objectiu de tenir clients satisfets. Així va néixer el “Per menjar bé, bo i ràpid”. Des de llavors, ha anat creixent i s’ha consolidat com una de les empreses líders a Catalunya.

La política de recursos humans parteix d’uns principis molt simples: per donar un bon servei al client cal que el personal es trobi a gust treballant. Així s’han desenvolupat polítiques de promoció interna, les reunions periòdiques del personal amb la direcció, el conveni d’empresa o els contractes indefinits.

 

En els darrers anys, Viena també ha apostat per impulsar les polítiques destinades a compatibilitzar la feina amb els estudis. Per aquest motiu, ofereix contractació parcial; flexibilitat horària, la beca Viena d’estudis, que és un ajut econòmic per a les persones treballadores que estudiïn un cicle d’ensenyament de grau mig o superior, universitari o que cursin un màster en centres oficials; així com accions formatives per a la promoció interna.

 

És una companyia de distribució, integrada en el segment de supermercats, de capital 100% espanyol i familiar. Actualment és present a les quatre províncies catalanes, amb 152 botigues i una plantilla que ascendeix a 8.555 persones, totes amb contracte fix.

El Model Qualitat Total iniciat l’any 1993 inclou una gestió responsable dels recursos humans, que vetlla per la satisfacció dels treballadors i treballadores, així com per la igualtat d’oportunitats. L’empresa ha treballat des de llavors perquè els processos d’accés a l’ocupació i de promoció interna siguin transparents i igualitaris, amb una aposta decidida per les polítiques de conciliació de la vida laboral i familiar.

 

La conciliació de la vida familiar i laboral de les persones que desenvolupen la seva activitat professional a Mercadona ocupa un lloc prioritari, amb iniciatives com oferir un cinquè mes de baixa de maternitat, no obrir les botigues en diumenges ni festius o facilitar un servei de guarderia gratuïta al Centre Logístic de Sant Sadurní d’Anoia. Així mateix, per atraure i retenir talent, Mercadona ha endegat polítiques de contractació flexible adreçades als joves universitaris. Ofereix, per exemple, contractes indefinits de cap de setmana o contractació temporal durant els mesos d’estiu. La voluntat és donar una oportunitat a aquest personal perquè, un cop finalitzin els seus estudis, desenvolupin la seva carrera professional a l’empresa.

 

 

MRW es va crear el 1977. Des de llavors ha desenvolupat i creat a partir de la seva activitat principal, el transport urgent de mercaderies, noves prestacions i serveis. Avui, té més de 1.300 franquícies distribuïdes en el territori nacional, Andorra, Gibraltar, Portugal i Veneçuela, conformen un grup humà que supera les 10.000 persones.

 

La missió de l’empresa és fer guanyar temps, apropar a les persones i les empreses, i ser un referent en el transport urgent i compromís social. Entre altres accions, des de 1993 destina més de l’1,5 % de la facturació bruta anual a temes d’Acció Social.

 

L’empresa disposa d’un ampli ventall de mesures de flexibilització del temps de treball. Les més significatives són la jornada continuada, facilitats per escollir horari quan hi ha causa justificada, treball a temps parcial, possibilitat d’acollir-se a reducció de jornada, teletreball així com diferents opcions d’entrada i sortida per al personal d’oficines. A més s’ofereix formació in company en horari de treball i disposa de programa e-learning adreçat a tothom que permet ubiqüitat, connexió des de qualsevol terminal a l’hora que es desitgi.

És la cooperativa més gran de Catalunya en el sector d'atenció a les persones, amb una experiència acumulada pels seus socis fundadors de més de 25 anys. Presents a 15 comarques catalanes i amb 1.700 professionals, donen resposta a les necessitats d'atenció, suport, assistència i educació d'infants i joves; de famílies; de persones que requereixen algun tipus de suport per a ser més autònomes; de persones que volen entrar en el mercat laboral o tenen com a objectiu millorar professionalment; de persones que necessiten suport davant situacions de crisi.

La raó de ser de Suara Cooperativa és l'atenció a les persones, cercant respostes per contribuir a millorar la seva qualitat de vida, mitjançant un model cooperatiu basat en una gestió democràtica, propera a les persones i socialment responsable.

Suara Cooperativa ha impulsat mesures que introdueixen una major flexibilitat del temps de treball per facilitar d’aquesta manera l’harmonització del temps de treball amb l’acadèmic i el personal. En aquest sentit, faciliten canvis de torns als seus treballadors; disposen d’ajuts econòmics per cursar estudis reglats; els socis i sòcies poden demanar excedències per a formació i desenvolupament professional i permisos no retribuïts; i també faciliten el teletreball, de forma puntual o habitual, en funció del lloc de treball. 

 

En l’actual situació econòmica, els joves constitueixen un dels col·lectius més vulnerables del mercat laboral, tant pel que fa a l’ocupació com per les condicions de treball. En aquest sentit, segons dades de l’Enquesta de Població Activa (EPA) del quart trimestre de 2010, la taxa d’atur global a Catalunya és del 17,98% i les persones joves de 16 a 34 anys representen gairebé la meitat d’aquest percentatge.  

 

També cal destacar que tant a nivell català com espanyol un de cada quatre joves de 16 a 34 anys va fer durant el 2009 algun treball remunerat mentre cursava estudis oficials, segons conclou un estudi del mercat laboral amb dades de l’EPA 2009. Concretament, més de 345.000 joves catalans en aquesta edat (el 19,2% del total) van treballar mentre estudiaven.

 

 

Pel que fa a la situació concreta de les dones en el mercat de treball, un estudi elaborat per la Cambra de Comerç de Barcelona posa de manifest que un dels motius de la poca presència de les dones en càrrecs directius i els costos d’aquest fenomen és la dificultat per conciliar la vida familiar i laboral.

 

En aquest sentit, a Catalunya, en el primer trimestre del 2009, la pèrdua de talent —homes i dones amb estudis superiors que no treballen perquè estan inactius o aturats— afectava al 31,4% de les dones amb estudis superiors (200.000 dones universitàries o amb estudis de cicles formatius de grau superior) davant del 21,6% dels homes (135.000 homes).

 

D’altra banda, entre el 1996 i el 2006 van abandonar el mercat laboral 19.476 dones universitàries, i el 2006 es comptabilitzaven 71.041 persones inactives amb formació superior a Catalunya, de les quals el 73% eren dones.

 

En aquest sentit, la pèrdua de talent femení tenint en compte el nombre de dones que va abandonar el mercat de treball té un cost equivalent per a l’economia catalana de 977 milions d’euros, que representa el 0,5% del PIB català el 2006. Si s’analitza la pèrdua de capital humà qualificat (coneixements i competències adquirits), el desaprofitament encara és més important. En aquest cas, el capital humà de les dones que es perd suposa un cost de 12.152 milions d’euros, un 6,2% del PIB català de l’any 2006.

 

Davant d’aquesta situació, la Secretaria d’Ocupació i Relacions Laborals del Departament d’Empresa i Ocupació, a través de la Direcció General de Relacions Laborals i Qualitat en el Treball que integra les polítiques d’igualtat, impulsa directament un conjunt d’actuacions encaminades a promoure la conciliació de la vida laboral, acadèmica i personal de les persones joves i especialment les dones, amb la finalitat de reforçar les polítiques i mesures adreçades a l’organització i flexibilització dels horaris laborals, de manera que es puguin satisfer els interessos i necessitats dels joves i de les empreses.